精致欧柯奇旨在全方位优化企业运作机制，倡导企业的可持续发展理论，精化管理环节，注重企业质量，确保欧柯奇在明确目标前提下的良性发展。要想做到“精致欧柯奇”的管理模式，要注重以下几个方面的理念设计和目标运作。
二、在组织机制上，不求最全，但求最顺。“全”是一种形式，“顺”是一种功能。由于企业比较容易受到惯性思维、外界压力以及横向比较的影响，企业观念和作风的务实至关重要。实行量化管理是企业实施“精致管理”的最必要条件，量化处理得越精确，企业的组织机制就越顺，企业就越能良性化运行。
三、在人员管理上，不求最亲，但求最行。企业首先是由人组成的，要想做精致企业，人首先需要符合精致的标准。企业的人员必须精干，不能人浮于事，松松垮垮。不能毫无进取，不求上进。人必须从德、智、体、美四个方面予以要求，并能自觉在劳动中修养自己，充满激情地投入到工作中去。
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